Поделиться Поделиться

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИС ЭКОНОМИКИ

1) Банковские системы . Должны обеспечивать достаточную оперативность при организации расчетов, поэтому компьютеризация начинается с задач операционного дня, результаты решения которого представляют собой основу для синтетического учета и формирования баланса. В числе наиболее актуальных задач могут быть проблемы распределения пассивов для наиболее эффективного их вложения, а также оценка банковского риска.

Применение имитационного моделирования для построения банковских технологий является 1 из наиболее перспективных подходов к решению стратегических проблем. Банкир может имитировать фин показатели банка, оценить эффективность и последствия принимаемых решений и т.о., определить свою политику на фин рынке. К этому направлению тесно примыкает разработка экспертных систем, ориентированных на клиентов банка и на банковских специалистов.

Программные продукты получили название банковских платформ. Они позволяют с системных позиций дать общее решение всех банковских задач, определить стандарты качества и функциональные возможности автоматизированных систем обработки банковской инф.

2) Биржевые технологии.Проектирование таких комплексов основывается на интуиции, экспертных оценках, дорогостоящих экспериментальных проверках функционирования программного комплекса и практическом опыте. Поэтому наибольшее значение приобретает эмпирически накопленная инф.

Современные биржевые технологии должны обеспечивать регистрациюорганизаций и брокерских контор, товаров на продажу или покупку, регистрацию на участие в аукционе на реализацию товаров, организацию сделки, разбиение лота в течение аукциона и повышение/снижение его цены, что позволяет расширить сферы деятельности биржи по регионам страны, ускорить движение оборотных средств, обеспечить возможность совершения не только крупных, но и средних и мелкомасштабных сделок, организовать автоматизированные торги по единым правилам, которые обеспечивают защиту интересов инвестора и равные права всех участников торговли.

3) ИС менеджмента Менеджмент организации подразделяется на 3 уровня (высший - директор, сред. - начальники отделов, низший - работники). Необходимость построения систем менеджмента возникает из автоматизации функций управленческого цикла, реализуя при этом конкретные цели, соответствие каждого уровню. В наст.t существует 2 основных подхода к построению таких систем: 1-й строится на системах, которые к нужному моменту времени в наиболее удобной форме с учетом принципа экономичности предоставляют необходимую для менеджера инф о прошлом, настоящем и будущем системы в соответствии с возникшей ситуацией; 2-й основывается на системах, которые ориентированы на интеллект. Обеспечении специальных аспектов процесса управления, а именно, на процессы принятия решений, и ставит своей целью поддержку принимаемых решений. Создаваемая система должна удовлетворять след. требованиям:

а) инф должна соответствовать уровню управления, что выражается в ее укрупнении и уплотнении при продвижении от нижнего уровня к верхнему;

б) инф должна отвечать целям и характеру менеджмента, т.е. для каждого уровня управления предоставляется инф, позволяющая выполнить все функции данного уровня;

в) управляющая система должна наиболее целесообразным образом встраиваться в организационную структуру предприятия. При этом должны быть предусмотрены возможности ее модификации на каждом уровне, а также возможности интеграции инф всех уровней, что позволяет высшему уровню проверять эти соотношения производственной стратегии предприятия.

4)ИС маркетинга Для принятия любого маркетингового решения приходится проводить сложные исследования, связанные с анализом разной инф. Поэтому возникает проблема комплекс изучения инф потоков маркетинга и анализа крупных массивов сведений коммерческого и статистического характера. В процессе решения маркетинговых задач, которые характеризуются противоречивостью и нечеткостью собранных данных, альтернативностью возможных путей решений. Возрастает значение не количественных методов, а случайного опыта. В таких случаях применяются инф-экспертные маркетинговые системы, которые по сути становятся системами принятия решений. Они воспроизводят рассуждения экспертов при решении маркетинговых задач, в которых главное значение приобретает извлечение знаний из накопленной фактографии.

5) Налоговые ИС Основные цели функционирования:

а) совершенствование оперативности работы и повышение производительности труда сотрудников Н служб;

б) повышение достоверности данных по учету Н-плательщиков и эффективности контроля за соблюдением Н законодательства;

в) оперативное получение данных о поступлении Н;

г) научный анализ динамки поступления сумм Н и возможность прогноза этой динамики;

д) совершенствование оперативности и качества принимаемых решений по управлению Н-обложением.

Главными направлениями концепции информатизации является: - создание единого комплекса. Инф-аналитической системы, - разработка современной коммуникационной сети, обеспечивающей обмен внутри и вне системы, - подготовка кадров в новой инф среде.

6)ИС управления инвестиционными проектами В российских условиях должны учитываться следующие факторы: специфика инвесторов, необходимость привлечения к фин проектов зарубежных кредиторов, качество современной законодательной базы, характеристики производственно организационной структуры участников проекта, соответствие международным стандартам.

Создание таких систем базируется на унифицированном инф-техническом и программном обеспечении всех участников проекта, что позволяет функционально увязать весь комплекс решаемых задач в результат единого подхода к структуризации инф, идентификации показателей, классификации и кодированию технических данных.

← Предыдущая страница | Следующая страница →