Поделиться Поделиться

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Признаки Виды менеджмента
Стратегический оперативный
Уровень иерархии Преимущественно высший уровень менеджмента Все уровни менеджмента с особым акцентом на средний
Вид проблем Преимущественно не структурированные В основном хорошо структурированные
Горизонт времени Долгосрочный Кратко и среднесрочный
Степень детализации Укрупнённая проработка Детальная проработка
Объект концентрации внимания менеджмента Внешняя среда, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Внутренняя среда, поиск путей более эффективного использования ресурсов
Задача Адекватная реакция на происходящие изменения. Выпуск продукции, экономия ресурсов, получение прибыли
Факторы успеха Плодотворная стратегия Производство и маркетинг
Основа построения системы управления Люди, системы информационного обеспечения, рынок Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Подход к управлению персоналом Взгляд на работников как на основу организации, её главную ценность и источник благополучия Взгляд на работников как на ресурс организации, как исполнителей отдельных работ и функций
Критерий эффективности управления Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения Прибыльность и рациональное использование производственного потенциала
Неопределённость Высокая степень Низкая степень
Спектр альтернатив Широкий Ограниченный
← Предыдущая страница | Следующая страница →