Поделиться Поделиться

Тема 5. Внутренняя среда организации

Роль внутренней среды организации и значение ее анализа для формирования стратегии. Ресурсы фирмы. Материальные и нематериальные ресурсы. Внутренние возможности как результат комбинирования и интеграции ресурсов фирмы. Модель базисной цепи формирования ценности для потребителя. Понятие цепочки ценностей. Передача части операций по формированию ценности внешним исполнителям и связанные с этим проблемы. Ключевая компетентность как характеристика использования внутренних возможностей фирмы для удовлетворения нужд и ожи-

даний ее потребителей. Анализ ценности ресурсов и критерии устойчивости конкурентных преимуществ фирмы. Методы внутрифирменного анализа.

Тема 6. Основы разработки стратегии организации

Схемы моделей стратегического процесса Портера, Томпсона, Дэвида, Линча. Стратегический анализ бизнеса и внешнего окружения. Этапы развития внутрифирменного стратегического менеджмента. Миссия организации. Цели организации и их разновидности. Методы анализа и моделирования целей. Основные стадии разработки стратегической программы. SWOT-анализ. Бенчмаркинг. Проблема реальности и оценки эффективности стратегии. Преимущества и недостатки стратегических планов.

Типы стратегий: бизнес-стратегии, функциональные и корпоративные стратегии. Прогнозирование развития организации. Использование математических методов и моделей в процессе разработки стратегии организации.

Тема 7. Базовые стратегии организации

Углубляющаяся сегментация рынков. Определение обслуживаемого потребителя. Определение нужд потребителя, которые предполагается удовлетворять. Определение ключевой компетентности, которую пред­полагается использовать для удовлетворения нужд потребителя. Типовые модели бизнес-стратегий.

Стратегия лидерства по издержкам. Преимущества и риски, свя­занные со стратегией лидерства по издержкам. Стратегия дифференциа­ции. Виды дифференциации. Преимущества и риски, связанные с реализацией стратегии диф­ференциации. Стратегии концентрации. Преимущества и риски, связан­ные со стратегиями концентрации. Интегрированная стратегия низких издержек и дифференциации (стратегия наилучшей стоимости). Предпо­сылки применения интегрированной стратегии и риски, связанные с ее использованием.

Тема 8. Стратегии диверсификации

Диверсификация: мотивы, ресурсы, основные тенденции. Уровни дивер-сификации. Причины диверсификации. Связанная диверсифи­кация. Выделение направлений деятельности, передача ключевой компе­тентности. Рыночная сила компаний, использующих связанную диверси­фикацию. Несвязанная дивер-сификация. Фундаментальные основания при­менения стратегии несвязанной диверсификации.

Антимонопольная политика и налоговое законодательство. Неопреде-ленность будущего денежного потока и общее снижение рисков для фирмы.

Влияние ресурсов фирмы на ее диверсификацию. Диверсификация и интеграция. Управленческие мотивы для разработки стратегии корпоративного уровня. Формы объединения на основе диверсификации и интеграции. Альтернативы диверсификации. Проблемы управления диверсифицирован-ными компаниями.

Тема 9. Портфельный анализ бизнеса

Понятие корпоративного портфеля. Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегическая единица бизнеса, ее состав и правила определения границ. Параметры оценки привлекательности отрасли. Конкурентный статус.

Матричные методы портфельного анализа, их преимущества и недостатки. Схема проведения портфельного анализа.

Матрица «рост-доля рынка» и матрица стратегического окружения Бостонской консультационной группы. Матрица «экран бизнеса» Mc Kinsey – General Electric. Матрица «продукт-рынок» И. Ансоффа. Модель матричного анализа А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда. Перераспределение финансовых потоков между стратегическими единицами бизнеса компании по результатам портфельного анализа. Эффективность стратегического менеджмента.

Библиографический список

а) основная литература

1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление /Д.А. Аакер. – СПб.: Питер, 2007. – 495 с. – (Теория менеджмента)

2. Веснин, В. Р. Стратегическое управление /В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 328 с.

3. Виханский, О. С. Стратегическое управление /О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2006. – 293 с.

4. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум /В.Н. Глумаков. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 186 с.

5. Грант, Р. Современный стратегический анализ: учебник / Р. Грант. – М. [и др.]: Питер, 2008. – 554 с. – (Классика МВА)

6. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев. – М.: Экономистъ, 2007. – 414 с.

7. Киселева, Ю. А. Стратегическое управление / Ю.А. Киселева. – СПб: СПГУТД, 2006. – 87 с.

8. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглова. – М.: Высшее образование, 2008. – 492 с.

9. Кущ, С. П. Стратегическое управление российскими компаниями: сборник учебных кейсов / С.П. Кущ [и др.] – СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2005. –247 с.

10. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент /Н.В. Парахина [и др.] – М.: КноРус, 2006. – 495 с.

11. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент /А.Н. Петров [и др.] – М.[и др.]: Питер, 2007. – 495 с. – (Учебник для вузов)

12. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.

13. Сухарев, О. С. Стратегия эффективного развития фирмы [учебник] / О.С. Сухарев. – М.: Экзамен, 2008. – 287 с.

14.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон [и др.]. – М.: Вильямс, 2007. – 924 с.

15. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. – М. [и др.]: Питер, 2007 – 240 с.

б) дополнительная литература

16. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 207 с.

17. Гурков, И. Б. Стратегия и структура корпорации: [учебное пособие] /И.Б. Гурков. – М.: Дело, 2008. – 285 с. – (Управление корпорацией)

18. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности: разработка, внедрение и применение решающих показателей / Д. Парментер. – М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 2008. – 258 с.

19. Расиел, И. М. Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов / И.М. Расиел. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 193 с.

20. Рой, Л. В. Анализ отраслевых рынков / Л.В. Рой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 441 с.

21. Слиньков, В. Н. Стратегический контроль: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. – Киев: Данкор: КНТ, 2008. – 382 с.

22. Яблокова, С.А. Стратегический менеджмент: шпаргалка студенту [Текст]. / С.А. Яблокова. – М.: Приор-издат., 2006. – 17с.

Темы контрольных работ по дисциплине

1. Национальные модели стратегического менеджмента и глобализация мирового бизнес-пространства.

2. Совершенствование стратегического менеджмента на основе международного опыта и опыта отечественных предприятий.

3. Эволюция стратегического менеджмента и его зависимость от этапов развития промышленного производства ХIХ – ХХ вв.

4. Российский стратегический менеджмент: опыт лучших компаний.

5. Устойчивое развитие бизнеса: определение и анализ стратегических рисков бизнес-деятельности.

6. Определение эффективности стратегии с учетом интересов различных участников.

7. Значение миссии фирмы для формирования корпоративной культуры бизнеса и общей конкурентной среды

8. Особенности процесса формирования и реализации стратегии организации с позиции роста ее конкурентоспособности.

9. Влияние и баланс сил, управляющих конкуренцией в отрасли.

10. Стратегия развития организации и управление персоналом.

11. Компания и рынок: стратегические характеристики и приоритеты бизнеса.

12. Стратегическая роль информационных технологий и стратегия организации.

13. Методы сбора и обработки стратегической информации.

14. Источники информации и типы баз данных для стратегического анализа внешней среды.

15. Особенности внешней среды современных компаний.

16. Характеристика компонент макроокружения и особенности их влияния на деятельность фирмы (на примере конкретного предприятия).

17. Анализ условий и возможностей создания и защиты конкурентных преимуществ отечественных производителей.

18. Технология, репутация, отношения: роль нематериальных активов в создании конкурентных преимуществ организации.

19. Стратегия и тактика: количественные и качественные параметры бизнеса.

20. Методы и способы оценки перспективности реформирования организации с позиции конкурентоспособности бизнеса.

21. Проблемы и перспективы развития текстильной и легкой промышленности как объекта стратегического управления.

22. Особенности проведения комплексного стратегического анализа, ориентированного на рыночные возможности организации.

23. Стратегии для предприятий легкой промышленности: мировые тенденции.

24. Влияние процессов интернационализации экономического пространства на стратегическое развитие бизнеса предприятий.

Правила оформления контрольной работы

Выбор темы контрольной работы осуществляется по двум последним цифрам номера зачетной книжки студента. Если последние цифры номера

01 – 24, то тема, соответственно, выбирается с начала до конца списка. Если номер заканчивается на 25 (26, 27 и т.д.), следует выбирать тему только по последней цифре номера (например, тема 5, 6, 7 и т. д.).

Контрольная работа должна быть оформлена в соответствии с общими требованиями к выполнению курсовых и дипломных работ:

· соответствовать выбранной теме;

· выполняться согласно общему плану;

· быть объемом 15 25 м.п. страниц;

· быть набрана на листе форматом А 4, шрифт Times New Roman, кегль 12, интервал полуторный, поля: верхнее и нижнее по 2 см, левое 3 см, правое 1,5 см;

· иметь титульный лист, нумерацию страниц и оглавление;

· содержать (если необходимо) таблицы, графические иллюстрации, приложения;

· иметь библиографический список не менее пяти источников.

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегическое управление»

1. Стратегический аспект в управлении организацией.

2. Этапы становления стратегического менеджмента.

3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

4. Понятие стратегии.

5. Характеристика и этапы разработки модели стратегического управления.

6. Цели фирмы и целевое управление. Методы построения и анализа целей. Дерево целей.

7. Роль и значение миссии фирмы и ее место в системе целей бизнеса.

8. Теоретические аспекты анализа внешней среды организации.

9. Компоненты внешней среды организации. Особенности внешней среды современных компаний.

10. Конкурентоспособность организации. Модели взаимодействия организаций.

11. Стержневая компетенция как характеристика использования внутренних возможностей фирмы. Ключевые факторы успеха.

12. Группы влияния, их классификация и характер воздействия на поведение фирмы.

13. Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для анализа отраслевой среды.

14. Методы анализа внешней среды: SWOT-анализ.

15. Методы анализа внешней среды: PEST-анализ.

16. Мониторинг как метод анализа неструктурированной внешней среды фирмы.

17. Концепция А.Ю. Юданова о стратегическом поведении фирм в экономической среде.

18. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

19. Типовые модели бизнес-стратегий.

20. Стратегия лидерства на основе низких издержек.

21. Стратегия дифференциации.

22. Стратегия концентрации.

23. Стратегия наилучшей стоимости.

24. Наступательные стратегии.

25. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.

26. Стратегия «продукт-рынок»: особенности разработки и использования.

27. Цели и мотивы диверсификации. Виды диверсификации бизнеса.

28. Диверсификация и интеграция.

29. Основные формы объединений на основе интеграции и диверсификации.

30. Портфельный анализ бизнеса диверсифицированных компаний. Цели и основные этапы портфельного анализа.

31. Классическая Матрица БКГ. Модифицированная Матрица БКГ.

32. Матрица Маккинзи-Дж. Электрик.

33. Система стратегических изменений. Реализация и контроль стратегии.

34. Особенности стратегии предприятий зрелых отраслей.

Тест для проверки знаний

← Предыдущая страница | Следующая страница →