Поделиться Поделиться

Елементи структури та зв'язки в організації

Елементами структури є окремі працівники, функціональні підрозділи, а також служби та інші ланки апарату управління організацією.

Структура будь-якої організації в контексті її базових елементів може бути представлена у вигляді системи, що включає п'ять компонентів:

1) операційний центр. Операційний центр утворюють працівники, діяльність яких безпосередньо пов'язана з виробництвом товарів чи послуг;

2) стратегічний центр. Він включає працівників і підрозділи, які відповідають за розробку і реалізацію довгострокових цілей організації та розподіл ресурсів у коротко- і довгостроковій перспективі;

3) проміжна середня ланка. Середня ланка передає рішення стратегічного центру та забезпечує їх реалізацію, а також служить для підтримки інформаційних потоків обох центрів;

4) техноструктура. До неї належить діяльність аналітиків (плановиків), що полягає в реалізації впливу на роботу інших членів організації. Вони знаходяться поза безпосереднім процесом праці та несуть відповідальність за стандартизацію діяльності. Аналітиків представляють технологи, плановики, механіки тощо;

5) персонал підтримки. Персонал підтримки виконує функції, пов'язані з непрямою підтримкою функціонування основного виробництва. Прикладами таких підрозділів є юридичний відділ, канцелярія, відділ досліджень, редакційно-видавничий відділ в університетах. Наявність цих підрозділів у структурі відображає прагнення організацій до інтеграції всіх аспектів їх життєдіяльності та зменшення невизначеності зовнішнього оточення.

Відносини поміж елементами структури здійснюються завдяки встановленню стійких зв'язків, які прийнято розділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки мають характер узгодження і виражають відносини поміж рівними за положенням в ієрархії компонентами організації, через те їх відносять до однорівневих. їх головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації у процесі вирішення питань, що виникають поміж ними. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації.

Зв'язки, що встановлюються, можуть мати лінійний чи функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень та інформації поміж керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації чи її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки, які часто називають штабними, мають місце за лінією руху інформації поміж окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

Концепції організаційних структур

Проблему раціонального аналізу і побудови структури організації розглянули і за деякими аспектами вирішили представники класичної теорії організації. У їх розумінні "структура - це логічні відносини функцій в організації, встановлені для ефективного досягнення її мети".

Розробка структури організації здійснюється в цьому випадку згідно до таких принципів:

• розподіл праці та розподіл функцій. Коли застосувати даний принцип до вертикальної будови організації, він означає ієрархію, коли до горизонтальної - поділ на функції та завдання;

• розподіл на відділи, котрий припускає розподіл різних видів діяльності поміж компонентами організації залежно від її призначення та інших чинників. Так, функціонування відділів та відповідної структури організації здійснюється так, щоби дати можливість кожній організаційній одиниці сконцентрувати свої зусилля на певних аспектах діяльності. За винятком того, відділи дозволяється формувати, орієнтуючись на клієнтів, а також за географічними регіонами;

• забезпечення координації робіт - насамперед за рахунок їх раціонального групування (за ступенем однорідності та взаємопов'язаності) під єдиним керівництвом. Як виняток допускалася координація робіт безпосередніми виконавцями з різних підрозділів, що знаходяться на одному ієрархічному рівні ("місток" Файоля);

• повна ідентифікація структури організації та її організаційної схеми, якому закріплюють і регламентують штатні розписи, положення про підрозділи та посади, маршрутні карти, щоденні розклади робіт, форми планування та звітність.

Перераховані принципи набули значного поширення та становлять основу класичного розуміння структури організації як чітко регламентованого "бюрократичного" інструменту.

Сучасна теорія організаційних систем розширює класичне поняття структури організацій шляхом включення людського чинника в перелік основних структурних характеристик. Структура організації розглядається як постійно відтворюваний у відносинах людей формально-неформальний розподіл повноважень, відповідальності, впливів, завдань, зв'язків.

Об'єднання формально-неформальних та поведінкових аспектів структури організації становить основу ситуативної теорії організаційних структур. її головні положення сформульовано в роботах Р. Саймона, Дж. Марча, П. Лоуренса. Вони полягають у такому:

1. Первинною основою організації є система взаємозв'язаних соціальних поведінок низки людей - учасників організації. Згідно структура організації повинна складатися з тих аспектів, шаблонів поведінки в організації, які є порівняно стабільними та змінюються поволі. Каркас структури - це склад підрозділів і посад, а в більш загальному сенсі - система центрів ухвалення рішень та процесів, що на них замикаються, реальне ж його наповнення - внески окремих членів організації в процеси ухвалення рішень та досягнення організаційної мети.

2. Головним моментом структури є не сама логіка розподілу загального завдання на під-завдання та не встановлення відповідальності за їх виконання, а "поведінкові ефекти спеціалізації", тобто ступінь впливу структури на поведінку людей.

3. Важливішим е не розподіл завдань на під-завдання, а подальший процес їх виконання, зв'язки, що виникають при цьому, зокрема для подолання знову виявлених проблем.

4. Сфера ефективного використання функціональної спеціалізації (за окремими функціями, етапами, роботами в єдиному виробничо-господарському процесі) є об'єктивно обмеженою. Найбільш доцільною є спеціалізація за цілями, оскільки вона дає змогу зосередити увагу і зорієнтувати працівника на результат, а не на процес, примушує проводити пошук найефективніших (необов'язково наперед заданих) шляхів досягнення результатів та правильніше оцінювати ефективність своєї діяльності.

Складовою більш загальної теорії спеціального підходу до побудови структури організаціями є теорія диференціації й інтеграції П. Лоуренса і Дж. Лорша. На основі обстеження низки підприємств П. Лоуренс і Дж. Лорш прийшли до висновку, що на відносини поміж підрозділами поряд з іншими впливають такі чинники, як ступінь відмінності поміж підрозділами (диференціація) і ступінь необхідної співпраці підрозділів (інтеграція).

Диференціація означає розподіл робіт поміж частинами чи підрозділами організації так, щоби кожна з них отримали певний ступінь завершеності в межах цього підрозділу. Диференціація - це виділення частин в організації, кожна з яких пропонує щось у відповідь на попит, що визначається зовнішнім середовищем. Для визначення ступеня диференціації в організації П. Лоуренс і Дж. Лорш запропонували використовувати чотири параметри:

• визначеність цілей чи завдань - чи є цілі ясними та легко вимірюваними чи вони двозначні і мають сильний якісний відтінок;

• структура - чи є структура формальною, з жорсткою політикою і процедурами чи вона вільна та гнучка, з політикою, що орієнтується на певний момент;

• рівень взаємодії - чи здійснюються значні поміж-особові і поміж-групові зв'язки та кооперація чи ні;

• часові межі зворотного зв'язку - чи отримують люди інформацію про результати роботи через короткі чи тривалі інтервали.

Розмірність вказаних змінних диференціації розкриває ступінь відмінності поміж підрозділами (табл. 7.1). Чим більше підрозділів усередині організації відрізняються один від одного за цими чотирма змінними, тим диференційованішою є організація. Коли організація одночасно є сильно диференційованою чи сильно децентралізованою з позиції управління нею, виникає необхідність введення ролей інтеграторів, які повинні виконувати спеціальну роботу з інтеграції різних частин організації.

Таблиця 7.1. Диференціація поміж підрозділами організації за чотирма змінними

Головні змінні диференціації

НДДКР (науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи)

Виробництво

Маркетинг

1.Цілі

Новий продукт

Собівартість

Обсяг продажу

2. Структура

Високо-органічна

Механістична

Органічна

3. Дія на людей

Сильно орієнтована

Орієнтована на завдання

Орієнтована безпосередньо на людей

4. Зворотний зв'язок

Дуже тривалий

Тривалий

Швидкий

Інтеграція означає рівень співпраці, наявний поміж частинами організації та забезпечує досягнення їх цілей в межах вимог, що висуваються зовнішнім оточенням. Потреба в інтеграції спочатку створюється розподілом та взаємозалежністю робіт в організації.

Певні форми диференціації породжують властиві їм форми інтеграції, при цьому те й інше залежить від умов функціонування організації. Вивчення ступеня диференціації частин організації допомагає визначити рівень потенційного конфлікту поміж ними, а знаходження відповідного інтеграційного механізму створює умови для зниження рівня можливої конфліктності. Порушення взаємозалежності об'єктивно обумовлених диференціації та інтеграції зовнішнього середовища призводить до зниження ефективності діяльності організації.

← Предыдущая страница | Следующая страница →