Поделиться Поделиться

Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ)

Порядок разработки производственной программы

Существует 2 вида разработки ПП.

1. Стратегическое планирование

Этапы:

1. Корректировка и уточнение целей;

2. Выбор конкретных преимуществ ( низкие цены, высокое качество);

3. Выбор товарной политики предприятия – часть стратегического плана, нацеленная на обновление номенклатуры, разработку фирменной продукции, защиту продукции торговыми марками и др. Существует два вида: наступательная и оборонительная.;

4. Выбор номенклатурного типа производства – своеобразной структуры товарной политики:

А) Монопродуктовая (массовое производство одного типа продукции)

«+» низкие цены

«-» риск

Б) Доминантнопродуктовая (несколько видов продукции с преобладанием одного)

«+» снижается риск, низкие издержки

«-» низкое качество продукции

В) Полностью диверсифицированное производство ( произ-во большого перечня видов продукции, не связанных ни технологией, ни назначением)

«+» риск снижен, устойчивый финансовый результат

«-» сложно управлять, большие затраты

Г) Частично диверсифицированное произ-во (продукты не очень отличаются друг от друга)

«+» низкие цены, низкие издержки

«-» нестабильность спроса;

5. Анализ использования ресурсов;

6. Пересмотр номенклатуры. Маркетинговое исследование

Инструментами реализации данного этапа выступают: график жизненного цикла товара (ЖЦТ) и матрица Бостанской консультационной группы (BCG).

2. Текущее планирование ПП. Осуществление на основе заключения договоров.

Этапы:

1. Определение видов продукции в номенклатуре и ассортименте;

2. Разработка планов поставки по потребителям в натур. выражении;

3. Определение остатков нереализ продукции (НРП) на начало года (НГ);

4. Разработка плана пр-ва в натур выражении;

5. Обоснование плана пр-ва производственной мощностью и ресурсами;

6. Разработка ПП в стоимостной выражении;

7. Разработка календарного плана отгрузки по потребителям;

8. Разработка заданий по пр-ву подразделений предприятия обратно ходу технологического процесса.

17. Виды номенклатурного типа производства:

А) Монопродуктовая (массовое производство одного типа продукции)

«+» низкие цены

«-» риск

Б) Доминантнопродуктовая (несколько видов продукции с преобладанием одного)

«+» снижается риск, низкие издержки

«-» низкое качество продукции

В) Полностью диверсифицированное производство ( произ-во большого перечня видов продукции, не связанных ни технологией, ни назначением)

«+» риск снижен, устойчивый финансовый результат

«-» сложно управлять, большие затраты

Г) Частично диверсифицированное произ-во (продукты не очень отличаются друг от друга)

«+» низкие цены, низкие издержки

«-» нестабильность спроса;

Обоснование ПП спросом и предложением.

1. Определение потенциальной ёмкости рынка ( максимально совокупный платежеспособный спрос покупателей, имеющих намерение приобрести товар);

2. Определение величины предприятия и реальной ёмкости рынка (max величина S производителями при заданном уровне цен)

Разница между величиной S и потенциальной ёмкостью – это непокрытый спрос.

Если непокрытый спрос <= 0, то для открытия бизнеса необходимо наличие конкурентных преимуществ.

Конкуренты – преимущества формируются на основе факторов, определяющих спрос (детерминантов спроса: цена, качество, мода, уровень безработицы, доходов населения)

Детерминанты спроса, зависящие от деят-ти предприятия – параметры, воздействующие на сбыт:

1 Исходные ( закладываемые до процесса пр-ва)

2 Контактные (действуют в момент реализации)

Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ).

ПМ – max возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при полной загрузке оборудования и применении передовых технологий, а также при пр-ве продукции соответствующего качества (натур. единица измерения)

Для некоторых отраслей мощность измеряется кол-вом перерабатываемого сырья.

Виды ПМ:

1. По объектам:

- отрасли ПМ отр = ∑ПМ предприятий и производств

- предприятия ПМ предпр определяется ПМ осн цехов

- цеха (участка) ПМ цеха опред мощностью ведущего оборудования

2. По времени:

- ПМ вход – ПМ н.г.

- ПМ выход – ПМ к.г. = ПМ вх + ПМ вводим – ПМ выбывающ

- ПМ(с чертой) – среднегод. ПМ:

Если сроки ввода и выбытия известны Если сроки неизвестны

ПМ среднегод = Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ) - Инвестирование - 1 ПМ средн = ПМ вх+ Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ) - Инвестирование - 2 + Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ) - Инвестирование - 3

n1 – число месяцев работы вводимой мощности

n2 – число месяцев бездействия выбывающей мощности.

20. Обоснование ПП ресурсами, финансовыми результатами, критическим объёмом.

21. Экономическая эффективность пр-ва: понятие, критерии, показатели. (НЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ)

Эффективность пр-ва – это его результативность, большой рост результатов в сравнении с ростом затрат.

Э = Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ) - Инвестирование - 4 (max Р) Э = Обоснование ПП производственной мощностью (ПМ) - Инвестирование - 5 (max З)

Результат – конечный или промежуточный итог работы предприятия:

1 Экономический (а) Прибыль П; б) объём натуральный Vнат; в) объём стоимостной Vст; г) прирост прибыли ∆П; д) экономия затрат (∆С) );

2. Социальный (отражает влияние дея-ти предприятия на человека и окр среду, снижение уровня беработных, рост числа рабочих мест, улучшение условий труда, снижение травматизма, уменьшение загрязнения окр среды)

Затраты предприятия – потребляемые ресурсы:

1 Текущие (затраты, формир. Себестоимость продукции; материальные затраты; расходы на оплату труда; страховые взносы; амортизация и прочее)

2 Единовременные (капитальные вложения)

← Предыдущая страница | Следующая страница →